【背景材料】某工程設計公司在進行某廠房的設計時，有A，B，C等3種方案可供選擇。經(jīng)專家估算，3種設計方案的成本分別為227．4萬元、274．6萬元、236．0萬元。
對以上3個設計方案確定了造價、結構體系、建筑造型、平面布置、設備及智能化系統(tǒng)5項指標，這5項功能的重要性程度之比為F₁：F₂：F₃：F₄：F₅=3：2：2：1：2。由專家按5項功能為3個方案打分（表4-8）。

為了進一步控制工程造價和降低費用，擬對所選方案的材料費用進行價值工程分析。由專家把材料費分成4個功能項進行限額設計。目前成本為100．5萬元，限額設計成本為90萬元，各功能項目評分值及目前成本見表4-9。

試分析各功能項目的目標成本及其可能降低的額度，并確定功能改進順序。

【背景材料】某工程設計公司在進行某廠房的設計時，有A，B，C等3種方案可供選擇。經(jīng)專家估算，3種設計方案的成本分別為227．4萬元、274．6萬元、236．0萬元。
對以上3個設計方案確定了造價、結構體系、建筑造型、平面布置、設備及智能化系統(tǒng)5項指標，這5項功能的重要性程度之比為F₁：F₂：F₃：F₄：F₅=3：2：2：1：2。由專家按5項功能為3個方案打分（表4-8）。

【背景材料】已知年產(chǎn)1250t某種緊俏產(chǎn)品的工業(yè)項目，主要設備投資額為2050萬元，其他附屬項目投資占主要設備投資比例以及由于建造時間、地點、使用定額等方面的因素，引起擬建項目的綜合調(diào)價系數(shù)見表4-6。工程建設其他費用占工程費和工程建設其他費之和的20％。

【背景材料】已知年產(chǎn)1250t某種緊俏產(chǎn)品的工業(yè)項目，主要設備投資額為2050萬元，其他附屬項目投資占主要設備投資比例以及由于建造時間、地點、使用定額等方面的因素，引起擬建項目的綜合調(diào)價系數(shù)見表4-6。工程建設其他費用占工程費和工程建設其他費之和的20％。

【背景材料】某房屋建筑工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（文本示范）》簽訂了施工承包合同。施工合同中規(guī)定：（1）設備由建設單位采購，施工單位安裝；（2）建設單位原因導致的施工單位人員窩工，按18元／工日補償，建設單位原因導致的施工單位設備閑置，按表4-5中所列標準補償。（3）施工過程中發(fā)生的設計變更，其價款按建標［2003］206號文件的規(guī)定以工料單價法計價程序計價（以直接費為計算基礎），間接費費率為10％，利潤率為5％，稅率為3．41％。該工程在施工過程中發(fā)生以下事件。
事件一：施工單位在土方工程填筑時，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大，必須經(jīng)過晾曬后才能填筑，增加費用30000元，工期延誤10天。
事件二：基坑開挖深度為3m，施工組織設計中考慮的放坡系數(shù)為0．3（已經(jīng)工程師批準）。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡系數(shù)，使土方開挖量增加，導致費用超支10000元，工期延誤3天。
事件三：施工單位在主體鋼結構吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結構上缺少相應的預埋件，經(jīng)查實是由于土建施工圖紙遺漏該預埋件的錯誤所致。返工處理后，增加費用20000元，工期延誤8天。
事件四：建設單位采購的設備沒有按計劃時間到場，施工受到影響，施工單位一臺大型起重機、兩臺自卸汽車（載重5t、8t各1臺）閑置5天，工人窩工86個工日，工期延誤5天。
事件五：某分項工程由于建設單位提出工程使用功能的調(diào)整，須進行設計變更。設計變更后，經(jīng)確認直接工程費增加18000元，措施費增加2000元。
上述事件發(fā)生后，施工單位及時向建設單位監(jiān)理工程師提出索賠要求。