A.鼓舞士氣
B.包裝質(zhì)量
C.建立團(tuán)隊(duì)歸屬感
D.改善團(tuán)隊(duì)工作效率
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A.他應(yīng)該首先用心的時(shí)間表修改甘特圖
B.他應(yīng)該首先與籌劃指導(dǎo)委員會聯(lián)系并與新的團(tuán)隊(duì)一起開始工作
C.他應(yīng)該首先對現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)表示同情,然后推遲一周在決策
D.他應(yīng)該檢查項(xiàng)目計(jì)劃的有關(guān)資源的應(yīng)急措施并與該職能經(jīng)理談話
A、Steve P.Jobs
B、Josh Clark
C、Jonathan Ive
D、Philippe Starck
A.UI
B.UE
C.UID
D.GUI
A、也叫發(fā)布模式
B、也叫訂閱模式
C、也叫裝飾模式
D、是MVC模式重要組成部分
A.UITableViewCellAccessoryNone
B.UITableViewCellAccessoryDisclosureInicator
C.UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton
D.UITableViewCellAccessoryCheckmark
A.正式權(quán)利
B.強(qiáng)制性權(quán)利
C.參照權(quán)
D.個(gè)人權(quán)利
A.樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式
B.平鋪導(dǎo)航模式
C.分屏導(dǎo)航模式
D.多視圖導(dǎo)航模式
A.沒有返回值
B.布爾值
C.常量
D.int
A.公關(guān)技能
B.尋求高層的支持
C.談判技能
D.面對問題的技巧
A.允許他離開并接受新的任命
B.檢查資源直方圖
C.研究對項(xiàng)目影響
D.拒絕他的請求
最新試題
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素:()
以下都是不良的小組合作情況,除了:()
假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前,每個(gè)假設(shè)都必須被確定為:()
高級管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查?()
在項(xiàng)目收尾階段,很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
你是美國國旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理,公司設(shè)計(jì)了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況,該產(chǎn)品的需求很熱,項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求,增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素,所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)?()
你是一位來自美國的國際項(xiàng)目經(jīng)理,居住在外國,你所從事的項(xiàng)目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活,并且習(xí)慣了他們的文化。項(xiàng)目剛剛結(jié)束,你返回了美國。當(dāng)你返家時(shí),你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點(diǎn)迷茫,因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個(gè)什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是:()
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段:()
以下哪個(gè)管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子?()