A.有效授權需要授權有度。管理者授什么權，授多大權必須有一定的限度。
B.有效授權需要充分信賴。授權者在授權后不要過于干預、包辦代替。
C.有效授權需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結經驗教訓。
D.有效授權也要有效控權。管理者要對所授之權實施有效的控制和監(jiān)督。
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你可能感興趣的試題
A.不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。
B.盡早開始并貫穿項目始終。
C.依靠先前項目的風險管理經驗。
D.規(guī)劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規(guī)劃和管理。
A.風險規(guī)避
B.風險接受
C.風險減輕
D.應急規(guī)劃
A.訪談
B.假設分析
C.核對表分析
D.頭腦風暴
A.忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。
B.會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。
C.和東方公司領導討論這個問題，勸服他們不要這么做。
D.會見你的領導和東方公司的經理，討論如何與客戶說明實際情況。
A.不斷征求全體干系人的意見。
B.聘請律師，以處理可能的法律糾紛。
C.就項目問題和居民溝通并達成一致。
D.做好政府部門的公關與溝通工作。
最新試題
你是某公司網絡布線項目的項目經理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
范圍核實將：（）
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔？（）
假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設都必須被確定為：（）
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）
你是美國國旗公司的項目經理，公司設計了一條美國特征的國旗生產線。由于一些特殊的情況，該產品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產品。你決定刪除一些非關鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術？（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設備已經不再生產了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設備，價錢比原來的要高。你所擔心的是新設備可能和現有的設備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）
WBS是項目構成單元的一個“產品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）
你是一家旅行用品公司的項目經理。你公司準備在即將推出的春季產品目錄中增加一款新產品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應商的合同、確定設計方案、將產品加入產品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）
項目經理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）