A.問題解決。
B.談判。
C.團隊建設(shè)。
D.公關(guān)。
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A.問題解決。
B.談判。
C.團隊建設(shè)。
D.公關(guān)。
A.問題解決。
B.談判。
C.團隊建設(shè)。
D.公關(guān)。
A.溝通要求。
B.交換信息可以使用的技術(shù)。
C.約束條件。
D.需要分發(fā)的信息的描述。(執(zhí)行過程信息分發(fā))
A.非語言形式的溝通。
B.口頭。
C.輔助語言。
D.參考形式。
A.正式書面溝通。
B.正式口頭溝通。
C.非正式書面溝通。
D.非正式口頭溝通。
A、雙贏
B、談判底線
C、客觀標準
D、坦率溝通
A.范圍風險
B.進度風險
C.費用風險
D.質(zhì)量風險
A.它詳細說明人員的角色分配
B.它詳細說明角色和職責
C.它詳細說明員工何時分配到任務(wù)上
D.它和WBS或者范圍定義相關(guān)聯(lián)
A.按客戶要求,做成容納1萬人的規(guī)模
B.把目標定為1萬2千人,以便產(chǎn)生最大效益
C.把目標定為8千人,以便盡量減少風險
D.與客戶會面,了解客戶要求容納1萬人的理由
A.頭腦風暴
B.日積月累
C.細心觀察
D.產(chǎn)品會議
最新試題
假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前,每個假設(shè)都必須被確定為:()
下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進行:()
你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子?()
工作A悲觀估計需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()
在項目收尾階段,很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因為:()
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征?()
以下都是不良的小組合作情況,除了:()
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素:()
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為:()