A.控制的部位或項目應(yīng)盡可能定量化、圖表化，便于實施目標管理
B.盡量多設(shè)點
C.管理點應(yīng)有控制標準，為發(fā)現(xiàn)異常提供控制的依據(jù)，并說明糾正措施
D.管理點可以是控制質(zhì)量特性的“點”，也可以是控制因素的“點”‘
E.以上都不正確
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A.符合性的質(zhì)量
B.過程質(zhì)量
C.生產(chǎn)過程中的能力指數(shù)
D.以上都不是
A.一般
B.關(guān)鍵
C.特殊
D.主要
A.點
B.線
C.面
D.產(chǎn)品
E.質(zhì)量
A.過程均值
B.抽樣和檢驗成本
C.過程能力指數(shù)
D.過程的平穩(wěn)程度
A.縮小分散程度
B.放寬公差帶
C.加強質(zhì)量檢驗
D.減少偏移量
最新試題
過程控制的實施是指為了實現(xiàn)產(chǎn)品的（）而進行的有組織、有系統(tǒng)的過程管理活動。
該生產(chǎn)過程的能力指數(shù)Cpk為（）。
若該過程的Cp不變，而使用方要求Cpk=1．33，你認為最合理的措施為（）。
（）過程是在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中，對產(chǎn)品質(zhì)量的形成起關(guān)鍵作用的過程。
根據(jù)對過程控制的對象和范圍不同，可將其劃分為管理點、生產(chǎn)線和生產(chǎn)現(xiàn)場控制三個層次，既（）的控制。
（）過程是對形成產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟地進行驗證的過程，例如機加工中的焊接過程。
在確定抽樣頻率(時間間隔的倒數(shù))時，需要考慮哪些主要因素（）。
企業(yè)欲用控制圖對某零件的生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，需要進行的工作主要有確定控制圖的使用場合和控制對象，須分析（）。
過程控制的實施是指為了實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性的質(zhì)量而進行的有組織、有系統(tǒng)的過程管理活動，過程控制的實施步驟包括對過程的（）。
在上述狀態(tài)下技術(shù)管理能力（）。