問答題

【案例分析題】

【背景材料】擬建年產(chǎn)10萬噸煉鋼廠，根據(jù)可行性研究報告提供的主廠房工藝設(shè)備清單和詢價資料估算出該項目主廠房設(shè)備投資約3600萬元。已建類似項目資料與設(shè)備有關(guān)的其他各專業(yè)工程投資系數(shù)，見表4-40。與主廠房投資有關(guān)的輔助工程及附屬設(shè)施投資系數(shù)，見表4-41。


本項目的資金來源為自有資金和貸款，貸款總額為8000萬元，貸款利率8％（按年計息）。建設(shè)期3年，第1年投入30％，第2年投入50％，第3年投入20％。預(yù)計建設(shè)期物價平均上漲率3％，基本預(yù)備費率5％，投資方向調(diào)節(jié)稅率為0％。

試用系數(shù)估算法估算該項目主廠房投資和項目建設(shè)的工程費與其他費投資。

答案： 主廠房投資=3600×（1+0.12+0.01+0.04+0.02+0.09+0.18+0.4）=3600×（1+0.8...
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問答題

【案例分析題】

【背景材料】某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設(shè)計已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。工程施工招標委托招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理招標。招標代理機構(gòu)編制了標底（800萬元）和招標文件。
招標文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應(yīng)為460天。
通過資格預(yù)審并參加投標的共有A，B，C，D，E等5家施工單位。開標會議由招標代理機構(gòu)主持，開標結(jié)果是這5家投標單位的報價均高出標底近300萬元，這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標失敗，業(yè)主提出由招標代理機構(gòu)重新復(fù)核和制訂新的標底。招標代理機構(gòu)復(fù)核標底后，確認是由于工作失誤，漏算部分工程項目，使標底偏低。在修正錯誤后，招標代理機構(gòu)重新確定了新的標底。
A，B，C等3家投標單位認為新的標底不合理，向招標人要求撤回投標文件。由于上述問題糾紛導(dǎo)致定標工作在原定的投標有效期內(nèi)一直沒有完成。
為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件，指定了其中1家施工單位中標。

如果招標失敗，招標人可否另行招標？投標單位的損失是否應(yīng)由招標人賠償？為什么？
答案：

（1）招標人可以重新組織招標。
（2）招標人不應(yīng)給予賠償，因招標屬于要約邀請。
問答題

【案例分析題】

【背景材料】某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設(shè)計已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。工程施工招標委托招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理招標。招標代理機構(gòu)編制了標底（800萬元）和招標文件。
招標文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應(yīng)為460天。
通過資格預(yù)審并參加投標的共有A，B，C，D，E等5家施工單位。開標會議由招標代理機構(gòu)主持，開標結(jié)果是這5家投標單位的報價均高出標底近300萬元，這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標失敗，業(yè)主提出由招標代理機構(gòu)重新復(fù)核和制訂新的標底。招標代理機構(gòu)復(fù)核標底后，確認是由于工作失誤，漏算部分工程項目，使標底偏低。在修正錯誤后，招標代理機構(gòu)重新確定了新的標底。
A，B，C等3家投標單位認為新的標底不合理，向招標人要求撤回投標文件。由于上述問題糾紛導(dǎo)致定標工作在原定的投標有效期內(nèi)一直沒有完成。
為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件，指定了其中1家施工單位中標。

A，B，C等3家投標單位要求撤回投標文件的做法是否正確？為什么？
答案：

不正確。因為投標是一種要約行為。
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