A.總體性謀劃
B.總體性管理
C.基礎(chǔ)性謀劃
D.基礎(chǔ)性管理
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A.以企業(yè)的全局為對象,規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng)
B.謀劃如何與競爭對手抗衡
C.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的重大變化,及時(shí)對戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整或重新制定
D.籌劃未來較長時(shí)期內(nèi)如何生存和發(fā)展
A.資金資源
B.物質(zhì)資源
C.人力資源
D.外部資源
某市一個(gè)商業(yè)區(qū)內(nèi)有兩家經(jīng)營十分成功的商業(yè)企業(yè)。甲企業(yè)為大型連鎖超級市場,乙企業(yè)是某著名品牌服飾的經(jīng)銷商。甲企業(yè)在經(jīng)營中充分利用信息技術(shù)的支持,及時(shí)獲取產(chǎn)品和市場信息,并進(jìn)行快速處理和準(zhǔn)確傳遞。根據(jù)信息系統(tǒng)提供的信息,甲企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對各連鎖店準(zhǔn)確而及時(shí)的供貨,加速了存貨周轉(zhuǎn),降低了成本,其經(jīng)營的商品以低廉的價(jià)格吸引了大量的顧客。乙企業(yè)經(jīng)營的品牌服飾由知名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì),手工制作,樣式獨(dú)一無二,雖然價(jià)格昂貴,但也吸引了部分顧客,銷售收入也很可觀。
乙企業(yè)的核心競爭力源自()。
A.人力資源
B.價(jià)值觀
C.設(shè)備狀況
D.信息系統(tǒng)
A.公司戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.經(jīng)營戰(zhàn)略
D.差別化戰(zhàn)略
E.職能戰(zhàn)略
A.高層管理者要有較高的權(quán)威,靠其權(quán)威通過發(fā)布各種指令來推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施
B.對信息條件要求較高,能準(zhǔn)確、有效地收集信息并能及時(shí)匯總到高層管理者手中
C.要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標(biāo)比較一致,戰(zhàn)略對企業(yè)現(xiàn)行運(yùn)作系統(tǒng)不會(huì)構(gòu)成威脅
D.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般都是高度集權(quán)
E.由于戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商折中的產(chǎn)物,有可能會(huì)使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性有所降低
最新試題
沃爾瑪?shù)墓?yīng)商在()情況下討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)。
對商品流通企業(yè)的宏觀環(huán)境分析應(yīng)包括()。
下列適用聚焦戰(zhàn)略的情況有()。
下列選項(xiàng)中,買方討價(jià)還價(jià)能力較弱的是()。
下列選項(xiàng)中,()是指那些與本行業(yè)所經(jīng)營的商品具有同樣功能的其他產(chǎn)品。
下列選項(xiàng)中供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力的是()。
根據(jù)上述資料的描述,可以看出沃爾瑪公司的核心競爭力具有()的特征。
一般不能成為日常性的主要控制方法,只能是其他控制方式的補(bǔ)充的是()。
在工業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期,企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn),持續(xù)保持高額利潤,往往開發(fā)提供新商品或服務(wù),甚至兼并提供這類新商品或服務(wù)的企業(yè),采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是()。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略既是商品流通企業(yè)謀取長遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映,又是商品流通企業(yè)對未來較長時(shí)期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。