A.進行采購合同談判，簽訂采購合同
B.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關責任
C.選擇材料、設備的采購單位
D.進行市場調查，選擇合格產(chǎn)品供應單位，建立名錄

A.測量師事務所
B.建筑師事務所
C.結構工程師事務所
D.水電工程師事務所

A.質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平
B.質量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術水平
C.質量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術水平
D.分包工程任務符合質量“他人控制”原則，對質量控制有利

A.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大
B.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制
C.分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利
D.各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責協(xié)調，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量
E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風險

A.施工圖設計、施工招標和施工等工作開展程序不同
B.與分包單位的合同關系有可能不同
C.分包單位的選擇和認可程序不同
D.施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結構與人員配備不同
E.對分包單位的管理和服務不同

A.項目建設周期
B.總包單位對分包單位的管理責任
C.業(yè)主對分包單位的付款方式
D.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限

A.指定生產(chǎn)廠
B.指定供應商
C.提出質量要求
D.指定具體品牌

A.企業(yè)定額
B.預算定額
C.工程量清單
D.施工圖設計

A.整個工程項目的合同總額的確定較有依據(jù)
B.對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利
C.縮短建設周期，有利于進度控制
D.能為分包單位提供更好的管理和服務
E.有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調

A.施工總承包
B.施工總承包管理
C.平行承發(fā)包
D.建設工程項目總承包