A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平
C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平
D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
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A.設(shè)計競賽
B.設(shè)計招標(biāo)
C.設(shè)計評審
D.專項委托
A.施工階段
B.合同收尾
C.試運行階段
D.項目管理收尾
A.業(yè)主方自行采購
B.承包商采購
C.業(yè)主方指定供貨商
D.業(yè)主方指定承包商購人用于工程的建設(shè)物資
E.與承包商約定某些物資為指定供貨商
A.編制設(shè)計綱要
B.編制項目設(shè)計建議書
C.設(shè)計評審
D.確定合同價
E.簽訂合同
A.設(shè)計
B.采購
C.施工
D.竣工驗收
E.試運行
最新試題
與發(fā)達國家不同，我國業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位主要通過的方式是（）。
下列模式中只需進行一次招標(biāo)的是（）。
在建設(shè)項目工程總承包方的工作中，竣工驗收、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進行竣工決算，屬于()的工作。
業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是（）。
總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。
與發(fā)達國家不同，我國業(yè)主方主要通過()的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。
一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由（）簽訂。
國際上，業(yè)主方項目管理的方式主要有（）。
施工總承包模式下，投標(biāo)報價的基礎(chǔ)為（）。
施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。