某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元/m3，則該工程的計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（）元。

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從（）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

施工成本中的人工費(fèi)的控制，實行（）的方法。

在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。

下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。

反映的信息量少，但用它進(jìn)行分析具有形象直觀的特點的成本偏差分析方法是（）。

在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標(biāo)控制、包干控制和（）來有效控制物資材料的消耗。

成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）。

工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為（）。

對總額1000萬元的工程項目進(jìn)行期中檢查。截止檢查時已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬元，計劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完工作實際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績效指數(shù)為（）。