A.備貨
B.復(fù)核
C.點(diǎn)交
D.核對出庫憑證
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A、工廠是物流的出發(fā)點(diǎn)
B、是工廠和零售商店的調(diào)節(jié)閥
C、將暢銷商品擺在商店的貨架上
D、集中供貨
A.價格是選擇供應(yīng)商時，企業(yè)考慮的最重要的因素
B.應(yīng)該選擇質(zhì)量最好的供應(yīng)商
C.同等條件下，優(yōu)先選擇具有柔性特征的供應(yīng)商
D.供應(yīng)商所處的位置與企業(yè)選擇無關(guān)
A、物流設(shè)施
B、勞動者
C、資金
D、物
A.年采購額
B.訂單與交貨
C.采購價格
D.付款
A.規(guī)劃布局、擴(kuò)大倉庫有效面積
B.取消過道
C.向上發(fā)展
D.調(diào)整存儲條件
最新試題
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。
采購事項(xiàng)審批在得到采購管理委員會通過時，應(yīng)附加（）
MRP可用來回答以下（）的問題。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時原則。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對（）進(jìn)行核查。