合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。

MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。

機(jī)電配件平庫(kù)出庫(kù)時(shí)，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。

次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。

（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫(kù)存的方法。

看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）

企業(yè)已經(jīng)購(gòu)買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）

可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，屬于確定型需求的是（）

消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫(kù)存均屬于（）庫(kù)存。

（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過程，測(cè)量一個(gè)指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。