MRP為實現(xiàn)準時生產、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

地理上相對（）的零售戶由一輛送貨車進行送貨。

看板管理中的“工序內”看板的使用方法中最重要的一點是（）

在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）

（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產品和服務的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標有多遠。

準時生產制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。

（）是一種按客戶訂單生產，只保存少量庫存的方法。

機電配件平庫出庫時，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。

運用ABC進行庫存商品分類時，需要分別計算（）