A.輸入
B.轉(zhuǎn)化
C.輸出
D.服務(wù)
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A.以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的物流服務(wù)提供者
B.以管理為基礎(chǔ)的物流服務(wù)提供者
C.綜合物流服務(wù)提供者
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.經(jīng)濟(jì)原因和管理原因
B.企業(yè)原因和軍事原因
C.經(jīng)濟(jì)原因和軍事原因
D.理論原因和企業(yè)原因
A.倉庫管理
B.物流咨詢
C.車隊(duì)管理
D.訂單履行
A.配送中心
B.物流中心
C.存儲(chǔ)中心
D.流通加工中心
A.生產(chǎn)企業(yè)管理
B.軍火物資管理
C.流通企業(yè)管理
D.倉庫管理
最新試題
在庫存控制中,無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是()
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是()
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間,屬于確定型需求的是()
機(jī)電配件平庫出庫時(shí),一般須經(jīng)過()程序發(fā)料。
企業(yè)往往由于受到自身的()的限制,對(duì)滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有()
以下不屬于MRP目標(biāo)的是()
“迎季進(jìn)貨,季中補(bǔ)充,季末銷光”的原則針對(duì)()的商品。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。