A.再訂貨周期法
B.再訂貨水平法
C.物料需求計(jì)劃MRP
D.直接批量法
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A.推進(jìn)型控制
B.負(fù)饋控制
C.拉動(dòng)型控制
D.前反饋控制方式
A.量的集約
B.貨物處理的集約
C.人的集約
D.管理集約
A.大量的原本料資源流出這些地區(qū),而主成品向相反方向流動(dòng)。
B.大量的原本料資源流向這些地區(qū),而主成品向相反方向流動(dòng)。
C.大量的原本料資源流出這些地區(qū),而主成品向相同方向流動(dòng)。
D.大量的原本料資源流向這些地區(qū),而主成品相同向流動(dòng)。
A.供應(yīng)商是否能提供長期而穩(wěn)定的產(chǎn)品
B.商品質(zhì)量合適、價(jià)格水平低、交易費(fèi)用少
C.其生產(chǎn)能力是否能配合公司的成長而相對(duì)擴(kuò)展
D.是否具有長期合作的意愿
A.ERP
B.Logistics
C.JIT
D.MRPⅡ
最新試題
采用加抗滑夾層固定托盤貨物時(shí),夾層材料必須是()材料。
“迎季進(jìn)貨,季中補(bǔ)充,季末銷光”的原則針對(duì)()的商品。
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn),目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是()
MRP可用來回答以下()的問題。
在需要的時(shí)間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場,或在指定的地點(diǎn)能提取貨物,是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的()準(zhǔn)時(shí)原則。
()是一種按客戶訂單生產(chǎn),只保存少量庫存的方法。
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果,還是對(duì)()進(jìn)行核查。