在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。

在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）

次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。

可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，屬于確定型需求的是（）

合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。

（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。

看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）

消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。