填空題萊文瑟爾于1980年提出了程序公平的六條標準來確保結果公平,這六條標準分別是:()。
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績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。
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在期望的績效目標實現(xiàn)時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。
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控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
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現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
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根據企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎能力包括()
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績效評估結果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤,實現(xiàn)公司對員工的承諾。
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績效評估可能產生的謬誤類型有()
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績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
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績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
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