A.組織發(fā)放招標(biāo)文件,組織投標(biāo)答疑 ABDEB.組織各種評(píng)標(biāo)會(huì)議 C.審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量控制的措施 D.向各政府主管部門(mén)辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng) E.組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系
A.起草設(shè)計(jì)合同,參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作 B.根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理目標(biāo),分析確定合同結(jié)構(gòu)和發(fā)包模式 C.建立建設(shè)項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度 D.分析可能發(fā)生索賠的原因,制定防范性對(duì)策,減少業(yè)主索賠事件的發(fā)生 E.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃,并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)
A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán) B.業(yè)主方利用自有的人力資源進(jìn)行項(xiàng)目管理,有利于業(yè)主方管理人員的鍛煉和成長(zhǎng) C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多,規(guī)模大 D.在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期往往需要大量項(xiàng)目管理人員,如果項(xiàng)目建成后又解散,將不利于積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),也不能形成專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍 E.通過(guò)選擇優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司,充分利用專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的資源,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制有利,可降低項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)