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A.每一部分工程的發(fā)包，都可以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)
B.某一部分工程的施工圖完成后，即可開始這部分工程的施工招標(biāo)，開工日期提前
C.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有承包商的選擇
D.監(jiān)理單位要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同談判的工作量大
E.符合質(zhì)量控制上的"他人控制"原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利

A.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量較大
B.建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計招標(biāo)，減輕工作量
C.不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易造成設(shè)計不協(xié)調(diào)
D.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)所有設(shè)計合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大
E.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有設(shè)計單位的管理及各個設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào)