A.業(yè)主有意將項目分解,以便盡可能多地照顧各種關系 B.建設項目業(yè)主只需要與一個設計總負責單位進行協(xié)調,有利于業(yè)主的組織與協(xié)調工作 C.業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力同時實施對多個施工單位的管理 D.工程進度要求緊迫,業(yè)主急于開工,無法等待全部施工圖完成,邊設計邊施工 E.項目規(guī)模太大,選擇一個單位進行施工總承包的風險太大,也沒有一個單位有能力實行施工總承包
A.每一部分工程的發(fā)包,都可以施工圖設計為基礎,投標人進行投標報價較有依據(jù) B.某一部分工程的施工圖完成后,即可開始這部分工程的施工招標,開工日期提前 C.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包,可決定所有承包商的選擇 D.監(jiān)理單位要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作,招標及合同談判的工作量大 E.符合質量控制上的"他人控制"原則,不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制,對業(yè)主的質量控制有利
A.建設項目業(yè)主要負責對多個設計合同的跟蹤管理,工作量較大 B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計招標,減輕工作量 C.不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同,容易造成設計不協(xié)調 D.建設項目業(yè)主要負責所有設計合同的招標、合同談判、簽約,招標及合同管理工作量大 E.建設項目業(yè)主要負責對所有設計單位的管理及各個設計單位之間的組織協(xié)調