【案例分析題】某一級公路工程建設(shè)項目，其中包括大橋1座、路基路面工程50公里。建設(shè)單位將橋梁工程和路基路面工程分別發(fā)包給了兩家施工單位，并簽訂了施工合同。某監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托承擔了該公路工程的 施工監(jiān)理任務(wù)，并簽訂了監(jiān)理合同。監(jiān)理合同中的部分內(nèi)容如下： ①監(jiān)理單位為本工程項目的最高管理者； ②監(jiān)理單位應(yīng)維護建設(shè)單位的權(quán)益； ③建設(shè)單位參與監(jiān)理的人員，同時作為業(yè)主代表，負責與監(jiān)理單位聯(lián)系； ④上述業(yè)主代表可以向承包人下達指令； ⑤監(jiān)理單位僅進行質(zhì)量控制，而由業(yè)主來行使進度與費用控制； ⑥由于監(jiān)理單位的努力，使合同工程提前完工時，監(jiān)理單位與業(yè)主分享利益。該監(jiān)理合同中有何不妥之處，為什么？