A、員工手冊
B、人事管理手冊
C、人力資源管理手冊
D、經(jīng)營管理手冊
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A、部門領(lǐng)導和招聘專員共同完成
B、用人部門和人力資源中心共同完成
C、崗位直接領(lǐng)導和直接下屬共同完成
D、應(yīng)聘崗位領(lǐng)導和人力資源中心共同完成
A、工程類業(yè)務(wù)單筆超過500萬,其他類業(yè)務(wù)超過100萬
B、工程類業(yè)務(wù)單筆超過400萬,其他類業(yè)務(wù)超過200萬
C、工程類業(yè)務(wù)單筆超過300萬,其他類業(yè)務(wù)超過100萬
D、工程類業(yè)務(wù)單筆超過200萬,其他類業(yè)務(wù)超過50萬
A、合同收入200萬以上
B、合同收入400萬以上
C、合同收入600萬以上
D、合同收入800萬以上
A、1小時
B、2小時
C、3小時
D、4小時
A、30分/次
B、40分/次
C、50分/次
D、60分/次
最新試題
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標進行年度評價。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應(yīng)該是()
分析企業(yè)內(nèi)部條件時,調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項?()
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。