A.資金問題
B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.產(chǎn)權(quán)關(guān)系
D.自然條件
E.利益取向
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A.目標(biāo)導(dǎo)向
B.明確性
C.整分合
D.彈性設(shè)計(jì)
E.“封閉”設(shè)計(jì)
A.項(xiàng)目批準(zhǔn)文件
B.完成的工作成果
C.第三方評估報(bào)告
D.項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范文件
E.咨詢服務(wù)合同
A.在項(xiàng)目策劃和決策階段,項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的工作成果
B.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果
C.在項(xiàng)目實(shí)施階段,承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給水排水工程以及已安裝的生產(chǎn)設(shè)備等是階段性的工作成果
D.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段的工作成果
E.項(xiàng)目竣工后物業(yè)評價(jià)階段工作成果
A.進(jìn)度
B.時間
C.投資
D.質(zhì)量
E.費(fèi)用
A.合作者與管理層
B.業(yè)主與受損者
C.誰需要哪些信息,原因是什么
D.他們需要信息的詳細(xì)程度如何,需要的頻率是多少
E.當(dāng)與管理層和顧客溝通時,你的目的是什么,達(dá)成目標(biāo)的最好媒介是什么
A.引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模
B.有較大的嚴(yán)肅性
C.政府對工程項(xiàng)目的管理主要是宏觀管理
D.具有較大的權(quán)威性
E.具有約束性
A.安全性
B.多樣性
C.效益性
D.流動性
E.單一性
A.控制
B.實(shí)施
C.檢查
D.計(jì)劃
E.指導(dǎo)
A.將“藍(lán)圖”變成工程實(shí)體
B.對工程項(xiàng)目的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益起著決定性作用
C.屬工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大的階段
D.實(shí)現(xiàn)投資決策意圖
E.決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗
A.可行性研究
B.初步設(shè)計(jì)
C.項(xiàng)目評估及決策
D.簽訂承包合同
E.投資機(jī)會研究
最新試題
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》,造成55人重傷的安全事故是()
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款,關(guān)于不可抗力的說法,正確的是()。
在綠色施工過程中,為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率,需要()。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定,如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃()內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃()內(nèi)未發(fā)出上述通知,則視為其已發(fā)出不反對通知,接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
()的主要目的是為整個項(xiàng)目過程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中,()對于組織保持當(dāng)前的績效水平,對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng),并創(chuàng)造新的機(jī)會,都是非常必要的。
某工程設(shè)備的購置費(fèi)3000萬元,建筑安裝費(fèi)1500萬元,其他工程費(fèi)1000萬元,基本預(yù)備費(fèi)200萬元,漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬元,建設(shè)期利息300萬元,流動資金100萬元,靜態(tài)投資為()萬元。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式(PMC )的說法,不正確的是()。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”,工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用,員工天生不喜歡工作,管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是()。
某工程項(xiàng)目,已完工作預(yù)算投資為6000萬元,已完工作實(shí)際投資為6500萬元,計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬元,計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為()萬元。