A、本期預(yù)算額
B、對(duì)差異額進(jìn)行的分析
C、本期實(shí)際發(fā)生額
D、累計(jì)差異額
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A、加權(quán)分析
B、比率分析
C、比較分析
D、因素分析
A、符合發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
B、預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的或非正常的關(guān)鍵性差異方面
C、預(yù)算超支
D、預(yù)算調(diào)整方案客觀、可行
A、銷售預(yù)算
B、工程預(yù)算
C、資本預(yù)算
D、人事預(yù)算
A、銷售預(yù)算
B、業(yè)務(wù)預(yù)算
C、資本預(yù)算
D、籌資預(yù)算
A、預(yù)計(jì)勞務(wù)成本
B、現(xiàn)金預(yù)算
C、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
D、預(yù)計(jì)損益表
最新試題
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制,僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)?()
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、()。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動(dòng)。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
下列屬于一體化管理的是()
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較?()
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來(lái)分析、規(guī)劃質(zhì)量。