A、分管領(lǐng)導(dǎo)指定廠家
B、在用儀器需維修，必須向原供應(yīng)廠商購(gòu)買(mǎi)的
C、原合同后續(xù)補(bǔ)充訂貨
D、只能從特定供應(yīng)商處采購(gòu)
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A、公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)
B、邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)
C、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)
D、專(zhuān)業(yè)人士推薦采購(gòu)
A、數(shù)量
B、分購(gòu)
C、目標(biāo)價(jià)
D、交貨期
A、價(jià)格低廉
B、后續(xù)研發(fā)能力
C、合法的經(jīng)營(yíng)許可證
D、資產(chǎn)的優(yōu)良品率
A、排名獎(jiǎng)
B、效益獎(jiǎng)
C、節(jié)約獎(jiǎng)
D、積極分子獎(jiǎng)
A、公開(kāi)程序、公平競(jìng)爭(zhēng)
B、保證質(zhì)量、物美價(jià)廉
C、擇優(yōu)選點(diǎn)、先老后新
D、增加環(huán)節(jié)、降低成本
最新試題
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過(guò)程，主要方法包括哪些？（）
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。