A、購(gòu)進(jìn)的商品要適合時(shí)令、質(zhì)優(yōu)價(jià)低
B、采購(gòu)商品應(yīng)做到品種完備，手續(xù)齊全，數(shù)量正確
C、采購(gòu)人員與各部門、各單位緊密聯(lián)系，了解物資需求并及時(shí)采購(gòu)
D、采購(gòu)人員不準(zhǔn)接受供貸方請(qǐng)吃、送禮和回扣
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A、現(xiàn)場(chǎng)管理
B、市場(chǎng)拓展管理
C、行政類支持管理
D、資金管理
A、經(jīng)辦人
B、部門確認(rèn)
C、財(cái)務(wù)審核
D、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字
E、總裁簽字
A、加強(qiáng)預(yù)付賬款和定金的授權(quán)批準(zhǔn)制度
B、預(yù)付賬款和定金的支付必須由經(jīng)辦采購(gòu)員填寫《付款審批表》
C、加強(qiáng)對(duì)大額預(yù)付賬款的監(jiān)控，定期對(duì)其進(jìn)行追蹤核查。
D、如有特殊情況，可以不按照采購(gòu)合同規(guī)定付款方式付款。
A、名稱
B、Email地址
C、聯(lián)系人
D、聯(lián)系電話
A、分管領(lǐng)導(dǎo)指定廠家
B、在用儀器需維修，必須向原供應(yīng)廠商購(gòu)買的
C、原合同后續(xù)補(bǔ)充訂貨
D、只能從特定供應(yīng)商處采購(gòu)
最新試題
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。