A、集團(tuán)總裁辦
B、集團(tuán)公司
C、區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理中心
D、人力資源中心
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A、確保分管項(xiàng)目簽訂勞動(dòng)和勞務(wù)合同比率達(dá)到98%
B、組織和督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目管理處開展員工教育培訓(xùn)
C、協(xié)同集團(tuán)公司招聘培養(yǎng)和選拔經(jīng)營(yíng)管理人員
D、確保項(xiàng)目所有收入按時(shí)入庫(kù)且收繳率達(dá)到100%
A、項(xiàng)目市場(chǎng)中為消費(fèi)者提供的多種經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)額
B、項(xiàng)目市場(chǎng)中為消費(fèi)者提供的多種經(jīng)營(yíng)收入額
C、2015年新開發(fā)項(xiàng)目的合同總金額與當(dāng)年收入額
D、2015年新開發(fā)項(xiàng)目的合同總金額與當(dāng)年?duì)I業(yè)額
A、2014年以前已簽訂的項(xiàng)目合同在2015年的實(shí)現(xiàn)收入額
B、2014年以前已簽訂的項(xiàng)目合同在2015年的實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額
C、2014年以前已簽訂的合同基礎(chǔ)上2015年新補(bǔ)充寫的當(dāng)年?duì)I業(yè)額
D、2014年以前已簽訂的合同基礎(chǔ)上2015年新補(bǔ)充寫的當(dāng)年收入額
A、工資
B、社保
C、補(bǔ)貼
D、獎(jiǎng)勵(lì)
E、加班費(fèi)
A、退貨
B、數(shù)量問題
C、質(zhì)量問題
D、索賠
最新試題
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略,除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外,還主要包括以下哪些戰(zhàn)略?()
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目,通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)?()
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是()
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較?()
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)?()
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域,不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域,所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由()決定的。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施,這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、()。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。