A、思想麻痹
B、安全意識淡薄
C、安全措施不落實
D、自然災(zāi)害
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A、1000
B、800
C、600
D、500
A、當(dāng)?shù)卣咭?guī)定增加職工工資、社保、住房公積金
B、增加服務(wù)人數(shù)和臨時要求超時加班
C、市場相關(guān)物價明顯上漲
D、客戶要求增加服務(wù)管理項目和工作量
A、爭取提前收回
B、確保按時收回
C、決不延后收回
D、力爭合理收回
A、真實性
B、規(guī)范性
C、及時性
D、合理性
A、服務(wù)管理項目的質(zhì)量控制
B、服務(wù)管理項目的安全管理
C、加強干部選拔和員工的技能培訓(xùn)
D、研究用工方式
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo),明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程,主要方法包括哪些?()
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標(biāo)進行年度評價。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進行哪些比較?()
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān),對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年()個。