A.工作日志法是工作分析人員直接參與所研究的工作,并進(jìn)行記錄和分析
B.功能性工作分析法是一種以人員為導(dǎo)向的工作分析方法
C.觀察法操作程序簡(jiǎn)單且成本低
D.訪談法應(yīng)用廣泛,可適用于各類工作
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A.100元以上1000元以下
B.500元以上3000元以下
C.1000元以上5000元以下
D.2000元以上20000元以下
A.彈性福利計(jì)劃能夠讓員工選擇最適合他們的福利組合
B.彈性福利計(jì)劃可以使企業(yè)的福利成本付出得到最大的回報(bào)
C.彈性福利計(jì)劃的福利組合不包括法定福利項(xiàng)目
D.彈性福利計(jì)劃的操作前提是必須設(shè)定總成本約束線
A.學(xué)院型
B.俱樂部型
C.棒球隊(duì)型
D.堡壘型
A.不同評(píng)價(jià)人員評(píng)分結(jié)果的一致性
B.同一測(cè)驗(yàn)在不同時(shí)間上的穩(wěn)定性
C.兩個(gè)測(cè)驗(yàn)在內(nèi)容上的等值程度
D.同一測(cè)驗(yàn)內(nèi)部不同題目測(cè)試結(jié)果的一致性
A.缺乏彈性
B.富有彈性
C.單位彈性
D.無(wú)彈性
A.用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度公示或者告知?jiǎng)趧?dòng)者
B.用人單位必須單獨(dú)制定休息休假制度
C.用人單位可以不建立勞動(dòng)規(guī)章制度
D.工會(huì)無(wú)權(quán)對(duì)用人單位的勞動(dòng)規(guī)章制度提出修改意見
A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.運(yùn)行方式
C.崗位職責(zé)
D.分布規(guī)模
A.戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為應(yīng)盡可能地增加對(duì)員工行為的約束與控制
B.戰(zhàn)略性人力資源管理的活動(dòng)涉及員工、股東、客戶、政府等多個(gè)方面
C.戰(zhàn)略性人力資源管理將人力資源職能部門視為成本中心,強(qiáng)調(diào)費(fèi)用控制
D.戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為直線經(jīng)理人員不應(yīng)承擔(dān)人力資源管理職責(zé)
A.純傭金制
B.基本薪酬加傭金制
C.基本薪酬加獎(jiǎng)金制
D.基本薪酬加傭金加獎(jiǎng)金制
A.主觀判斷法主要適用于規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織
B.主觀判斷法是組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺確定組織未來(lái)人員需求的方法
C.主觀判斷法是一種精確的預(yù)測(cè)方法
D.主觀判斷法是一種定量的預(yù)測(cè)方法
最新試題
正常情況下的市場(chǎng)勞動(dòng)力供給曲線的形狀表明,在其他條件一定的情況下,()。
下列關(guān)于差異化戰(zhàn)略的績(jī)效管理策略的說(shuō)法,正確的是()。
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動(dòng)薪酬的比重,往往還力圖實(shí)行員工股份所有權(quán)計(jì)劃等,以鼓勵(lì)員工與組織共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”,這是采?。ǎ┘跋鄳?yīng)的人力資源戰(zhàn)略。
對(duì)于采取外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō),最重要的人力資源任務(wù)是()
.在戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)要素中,人力資源管理負(fù)有主要責(zé)任的基本變量包括()
小張傷口出現(xiàn)感染,需要延長(zhǎng)停工留薪期時(shí),應(yīng)()。
下列選項(xiàng)中,不屬于調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系基本原則的是()
“繼續(xù)支持工會(huì)和企業(yè)組織加強(qiáng)基層組織建設(shè),強(qiáng)化雙方協(xié)商代表的業(yè)務(wù)培訓(xùn),幫助雙方協(xié)商代表提高政策水平和協(xié)商能力,鼓勵(lì)雙方積極開展要約行動(dòng)?!边@是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系主要任務(wù)中()的內(nèi)容。
不適合大型企業(yè)進(jìn)行中長(zhǎng)期人力資源需求預(yù)測(cè)的方法是()。
“完善特殊工時(shí)制度,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)行特殊工時(shí)制度的審批管理”,是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系主要任務(wù)中()的內(nèi)容。