某國際工程合同總價為3000萬美元，合同工期12個月，合同中無價格調(diào)整條款，承包商通過風險辨識認識到承包該工程主要面臨三方面的風險，材料價格上漲，人工費上漲，付款拖延。對這三種風險各自可能發(fā)生的概率及可能造成的損失估計數(shù)值如下表所示。
在該工程項目中，材料費占工程總價的65%(即650萬美元)，人工費占合同價的35%(即350萬美元)。人工費上漲中包括工資上漲、工效降低導致的費用增加，以及工期拖延導致的費用增加等。拖延付款損失因付款拖延導致承包商貸款利息增加(按月利率1%計)。 
在研究一臺80噸設備的整體吊裝方案時，項目經(jīng)理擬選用兩臺在現(xiàn)場站位后可各吊裝55噸重量吊車抬吊，估計吊索具重量為4噸，不均衡載荷系數(shù)取1.25，要求技術部門核實其可行性。

問題:
1.試衡量承包商承包該工程可能面臨的風險損失總額約為多少?約占合同總額的百分比為多少?
2.在上述風險中，哪種風險可能造成的損失最大?
3.針對上述風險，應當采取何種措施加以防范?
4.除上述風險外，你認為是否還有涉及實際價款的風險?舉例說明。
5.試計算本案例中選用這兩臺吊車吊裝的可行性。