單項選擇題項目過程中可能發(fā)生哪三種質量成本類型?()
A.預防成本、評價成本和失敗成本
B.環(huán)境成本、評價成本和預防成本
C.評價成本、人工成本和預防成本
D.干系人成本、預防成本和人工成本
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1.單項選擇題團隊將項目工作和可交付成果分成較小且更易于管理的部分。團隊應該使用下列哪一項的輸入?()
A.需求文件
B.分解
C.范圍基準
D.工作分解結構
2.單項選擇題一個項目團隊由來自項目經理所在公司的15名團隊成員組成。十名成員來自客戶組織,三名團隊成員來自外部顧問。項目經理應該在哪份文件中找到有關不同團隊成本員角色和職責的定義?()
A.人力資源管理計劃
B.項目組織計劃
C.人員配備管理計劃
D.資源分解結構
3.單項選擇題項目經理使用加權計劃評審技術PERT分布。該任務最可能的成本為35000美元。如果成功,成本可能少至25000美元,且預期不超過40000美元。該任務的預期成本是多少?()
A.33333美元
B.34166美元
C.35000美元
D.40000美元
4.單項選擇題在系統(tǒng)測試期間,按已識別原因的類型或類別記錄了失敗測試的數(shù)量。項目經理首先需要從最大故障領域著手來解決錯誤。項目經理應使用哪種類型工具或技術?()
A.控制圖
B.直方圖
C.帕累托圖
D.散點圖
5.單項選擇題在項目規(guī)劃期間,項目團隊收集成本估算、交付主要部件以及具體工程設計時間。若要計算整個項目的可能結果分布,項目團隊應使用什么技術?()
A.進度網(wǎng)絡分析
B.蒙特卡洛模擬
C.關鍵路徑法
D.資源平衡
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
題型:單項選擇題
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
題型:單項選擇題
項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
題型:單項選擇題
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?
題型:單項選擇題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()
題型:單項選擇題
在項目控制過程中,項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
題型:單項選擇題
在哪個過程組中,項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
題型:單項選擇題
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()
題型:單項選擇題
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?
題型:單項選擇題
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
題型:單項選擇題