A.影響企業(yè)優(yōu)劣的指標(biāo)
B.資產(chǎn)、效益狀況指標(biāo)
C.衡量發(fā)展能力的指標(biāo)
D.資產(chǎn)運營狀態(tài)/效率指標(biāo)
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A.利潤并不是在所有情況下都能用來衡量企業(yè)
B.利潤是企業(yè)績效考核的唯一指標(biāo)
C.利潤是衡量企業(yè)優(yōu)劣的核心
D.利潤是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)
A.應(yīng)聘者的能力
B.考察的要素
C.招聘人員的素質(zhì)
D.面試官問題的邏輯性
A.測試應(yīng)聘者的心理素質(zhì)
B.打擊應(yīng)聘者的囂張氣勢
C.面試官在面試過程中比較強(qiáng)勢
D.用于測試應(yīng)聘者是否在測謊
A.測試應(yīng)聘者的表達(dá)能力
B.判斷應(yīng)聘者分析和解決本企業(yè)現(xiàn)實問題的能力
C.達(dá)到控制場面的目的
D.了解應(yīng)試者求職的真實動因
A.很容易通過追問來澄清含糊的地方
B.行為時間離現(xiàn)在越近,行為越穩(wěn)定,未來重復(fù)行為的可能性越大
C.行為式問題的發(fā)問為一般式發(fā)問,不需要管理者專門訓(xùn)練
D.行為描述式問題的資料不太容易記錄
A.第一步,提出一個封閉式的問題,了解應(yīng)聘者過去的經(jīng)歷
B.第二步,按照STA.R結(jié)構(gòu)逐步深入地挖掘細(xì)節(jié),獲取信息
C.第三步,通過多個行為式問題了解其經(jīng)驗的豐富性
D.第四步,對面試經(jīng)典引入式問題的一些潛在問題進(jìn)行求證
A.請你簡單介紹一下你的優(yōu)缺點
B.你之前學(xué)的哪些課程與應(yīng)聘崗位有關(guān)
C.你希望未來個人如何發(fā)展
D.請簡單說一下你的愛好與特長
A.引入式提問
B.壓迫式提問
C.虛擬情境式提問
D.行為式提問
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在企業(yè)管理中,人力資源部的職責(zé)不包括()。
將員工優(yōu)點不斷放大,進(jìn)而掩蓋所有缺點的績效考核常見誤區(qū),屬于()。
勞動者到了退休年齡,就是“永久喪失勞動能力”狀態(tài)。這里的“喪失”指的是不能再繼續(xù)勞動。此種說法()。
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企業(yè)的任何評估都是合理的,評估出來的薪點、價值能夠完全作為企業(yè)的實施方案。此種說法。()
工傷保險的繳費額度主要按照地區(qū)劃分,比例在0.5%~2%。此種說法()。
從培訓(xùn)與發(fā)展的區(qū)別方面來說,培訓(xùn)解決的是()。
企業(yè)實施績效考核大流程的第一步是()。
最適合對企業(yè)高管采用的考核方式是()。
企業(yè)績效考核制定的綱領(lǐng)不包括()。