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A.公司層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.結(jié)構(gòu)層戰(zhàn)略
D.職能層戰(zhàn)略
A.明星區(qū)
B.金牛區(qū)
C.問(wèn)題區(qū)
D.瘦狗區(qū)
A.企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析
B.企業(yè)擁有的資源與能力
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的期望與目的
D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇
A.延展性
B.替代性
C.增值性
D.獨(dú)特性
A.產(chǎn)品市場(chǎng)范圍
B.成長(zhǎng)方向
C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.協(xié)同作用
最新試題
在對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行設(shè)想時(shí)，通常采用的方法有（）
企業(yè)戰(zhàn)略控制的方式有（）
按行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品序列不同進(jìn)行產(chǎn)品定位，可供選擇的戰(zhàn)略方案有（）
企業(yè)組織指揮體系變革的可行性分析主要包括（）
企業(yè)實(shí)施租賃戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（）
戰(zhàn)略決策過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)反饋過(guò)程。
確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的現(xiàn)實(shí)模式的依據(jù)有（）
外源型籌資渠道戰(zhàn)略又可分為（）
企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)主要表現(xiàn)在哪些方面？（）
企業(yè)的產(chǎn)品出口到哪些地區(qū)和國(guó)家，必須在充分掌握其市場(chǎng)狀況的情況下才能決定下來(lái)。