A.按照預(yù)算規(guī)定的指標(biāo)對(duì)即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制
B.編制企業(yè)在一定期間的全面預(yù)算
C.用來(lái)評(píng)價(jià)和考核各個(gè)責(zé)任單位的業(yè)績(jī)和成果,確定應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和應(yīng)享有的獎(jiǎng)勵(lì)
D.各責(zé)任單位編制一定期間的業(yè)績(jī)報(bào)告
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A.管理會(huì)計(jì)提供的信息可以用于對(duì)各個(gè)責(zé)任單位的績(jī)效進(jìn)行計(jì)量
B.管理會(huì)計(jì)處理財(cái)務(wù)信息,不處理非財(cái)務(wù)信息
C.管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要,是通過(guò)利用相關(guān)信息,有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng),在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)
D.管理者需要考慮運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生的效益是否超過(guò)計(jì)量這些信息產(chǎn)生的成本
A.能夠鼓勵(lì)企業(yè)的生產(chǎn)積極性,提高企業(yè)的產(chǎn)能利用率
B.能夠促使管理當(dāng)局重視銷售環(huán)節(jié),防止盲目生產(chǎn)
C.能夠更好地區(qū)分各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任
D.更加符合“收入與費(fèi)用的配比原則”
A.生產(chǎn)作業(yè)
B.儲(chǔ)存作業(yè)
C.采購(gòu)作業(yè)
D.等待作業(yè)
A.固定成本越多,盈虧臨界點(diǎn)越低
B.銷量不變,盈虧臨界點(diǎn)越低,虧損越多
C.單位變動(dòng)成本越高,盈虧臨界點(diǎn)越高
D.銷售量不變,盈虧臨界點(diǎn)越高,盈利越多
A.安全邊際=現(xiàn)有銷售量+盈虧臨界點(diǎn)銷售量
B.安全邊際越大,企業(yè)虧損的可能性越大
C.安全邊際可以用絕對(duì)數(shù)表示,也可以用相對(duì)數(shù)表示
D.安全邊際是盈虧臨界點(diǎn)以上的銷售量
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什么是成本中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
就某一特定時(shí)期來(lái)說(shuō),全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
可能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳戶中列示的成本為()。
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是指()達(dá)到最低的使用年限。
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有()。
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。