A.建立科學(xué)決策機(jī)制
B.實(shí)行資金集中管控
C.合理設(shè)計(jì)流程
D.抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)
E.查找薄弱環(huán)節(jié)
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A.樹立戰(zhàn)略導(dǎo)向觀念
B.完善管控制度
C.嚴(yán)格執(zhí)行制度
D.集中管控模式
E.查找薄弱環(huán)節(jié)
A.規(guī)范財(cái)務(wù)報告控制流程
B.健全各環(huán)節(jié)的授權(quán)批準(zhǔn)制度
C.明確責(zé)任權(quán)限和不相容崗位分離
D.加強(qiáng)信息核對
A.抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)
B.規(guī)范各環(huán)節(jié)工作流程
C.充分利用信息技術(shù)
D.明確職責(zé)權(quán)限和不相容崗位分離
A.業(yè)務(wù)外包合同的實(shí)施與管理
B.簽訂業(yè)務(wù)外包合同
C.會計(jì)系統(tǒng)控制
D.驗(yàn)收
A.合同內(nèi)容存在重大風(fēng)險和欺詐
B.與承包方的對接工作不到位,溝通協(xié)調(diào)不力
C.缺乏對承包方履約能力的持續(xù)評估以及應(yīng)急機(jī)制
D.對承包方的索賠不力
最新試題
什么是合同控制?主要措施有哪些?
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定的五個原則分別是什么?
內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)價值主要包括()
企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,必然導(dǎo)致企業(yè)競爭力的削弱。
請簡要說明內(nèi)部控制評價的基本流程。
現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)有哪些基本形式?
內(nèi)部控制制度僅能用來防控風(fēng)險。
《新ERM框架》相對于《ERM框架》有何進(jìn)步?
內(nèi)部監(jiān)督的目的在于評價內(nèi)部控制有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷并及時加以改進(jìn)。
管理報告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險?