A.按照變更管理計(jì)劃簽發(fā)變更請求。
B.要求安全分析員盡快實(shí)施該功能。
C.拒絕請求。
D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件。
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A.拒絕變更并實(shí)施原始范圍。
B.更改項(xiàng)目范圍，包含這些變更
C.接受變更，并修訂范圍、進(jìn)度計(jì)劃和成本基準(zhǔn)。
D.審查情況，并執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過程。
A.石川圖
B.關(guān)鍵鏈法（CCM）
C.專家判斷
D.類比估算
A.合作/解決問題
B.緩和/包容
C.妥協(xié)/調(diào)解
D.強(qiáng)迫/命令
A.變更管理計(jì)劃
B.溝通管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目范圍說明書
A.遵循風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。
B.聯(lián)系保險(xiǎn)公司。
C.請求項(xiàng)目發(fā)起人指示。
D.停止項(xiàng)目并命令修復(fù)損壞。
最新試題
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>