將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。

采購(gòu)部門(mén)要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場(chǎng)部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。

衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。

通過(guò)考核需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測(cè)質(zhì)量。

外購(gòu)比自制成本便宜，就應(yīng)該采購(gòu)?fù)獍?/p>

常見(jiàn)的采購(gòu)人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有（）

采購(gòu)鋼化爐的總成本包括（）。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。

五五分是最公平的成交策略。