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某大學根據學校合并規(guī)劃，在某市開發(fā)區(qū)建設新校址，投資2億元，建設4棟教學樓、6棟學生宿舍樓、2棟食堂、l棟浴室、3棟家屬樓等一攬子工程。建設周期為2年。該項目進行了招標，其中某市建設工程總公司中標。關于工程施工，雙方約定：鑒于該項目是國家投資項目，工程必須保證質量達到優(yōu)良;其次，必須保證工期，確保工程建設不影響學校的擴大招生并及時投入使用。對于工程施工，承包方可以在自己的下屬分公司中選擇施工隊伍，無須與發(fā)包人另行簽訂合同?！赌炒髮W群樓建設工程承包合同》簽訂后，作為總包單位，某市建設工程總公司遂安排下屬施工能力強、施工工藝水平高的二、三、五、六建設分公司參與工程建設，并分別與這些參建分公司簽訂了《某單體工程內部承包協(xié)議書》，對工程工期和施工質量作了約定，并對施工提前獎勵和延期罰款作了說明。在以后的工程建設過程中，二分公司為了加快施工進度，將其中一棟單體工程轉交給了某具有三級施工資質的A施工公司，并收取該單體工程預算造價的20%作為管理費。五分公司，為爭取提前獎勵，將自己負責的工程部分分包給了臨時組織的8農民施工隊。
問題：
(1)請問上述背景資料中二分公司和五分公司的行為是否合法?
(2)違法分包行為主要有哪些?
(3)根據我國法律法規(guī)的規(guī)定，承包單位將承包的工程轉包或違法分包應承擔什么法律后果?

某建設項目，地下l層，地上16層，總建筑面積26000m2，全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構。基于激烈的市場競爭，某施工企業(yè)報價時進行了較大幅度的讓利，中標后與業(yè)主簽訂了工程施工總承包合同，合同中規(guī)定：設備由業(yè)主供應，其他建筑材料由承包方采購。另外，業(yè)主就該工程施工階段的監(jiān)理任務還與某監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理合同。開工前，項目經理以工期緊張為由，沒有按照企業(yè)現(xiàn)有采購管理制度、工作程序執(zhí)行，而直接指定了一家關系較好的鋼材供應商，在材料供應合同中明確約定，該工程主體結構的全部鋼筋由其供應，價格按當月造價信息公布的價格取季度最高價為依據。主體結構施工中，第一批鋼筋運抵施工現(xiàn)場后，監(jiān)理工程師進行了檢驗，檢驗中發(fā)現(xiàn)供應商未能提交該批材料的產品合格證、質量保證書和材質化驗單，且這批材料外觀質量砌筑填充墻時，該施工企業(yè)考慮到為承攬該施工任務，報價較低，因此，為降低成本，便采用了一小廠提供的價格便宜的加氣混凝土砌塊，在砌塊進場前未向監(jiān)理申報。裝修施工階段，業(yè)主經與設計單位商定，對主要裝飾石料指定了材質、顏色和樣品，并向承包方推薦廠家，承包方與生產廠家簽訂了購貨合同。廠家將石料按合同采購量送達現(xiàn)場，進場時經檢查，該批材料顏色有部分不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方該批材料不得使用。承包方要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包方支付退貨運費，承包方不同意支似一廠家要求業(yè)主在應付承包方工程款中扣除上述費用。
問題：
(1)該項目鋼材供應商的選擇是否恰當?說明理由。
(2)該施工單位對砌塊的采購做法是否正確，如果該做法不正確，施工單位應該如何做?
(3)對于裝飾石料;
①監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢查，對不符合要求的石料通知承包方不許使用是否合理?
②承包方要求退換不符合要求的石料是否合理?為什么?
③廠家要求承包方支付退貨運費，業(yè)主代扣退貨費款是否合理?為什么?