【案例分析題】

某廠(甲方)與某建筑公司(乙方)訂立了某工程項目施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一個分項工程的實際工程量增加(或減少)超過招標(biāo)文件中工程量的10%以上時調(diào)整單價;工作B，E，G作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機械一臺(乙方自備)，臺班費為400元/臺班，其中臺班折舊費為240元/臺班。施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1所示(單位：天)。

建議雙方合同約定八月十五日開工。工程施工中發(fā)生了如下事件：
（1）降水方案錯誤，致使工程D推遲兩天，乙方人員配合用工5個工日，窩工6個工日。
（2）8月21日至8月22日，因供電中斷停工2天，造成人員窩工16個工日。
（3）因設(shè)計變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m3增至350m3，超過了10%；合同中該工作的全費用單價為110元/m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后全費用單價為100元/m3。
（4）為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴大，增加工程量15m3，該工作全費用單價為128元/m3。
（5）在工作D、E均完成后，甲方指定增加一項臨時工作K,經(jīng)核準(zhǔn)，完成該工作需要1天時間，機械1臺班，人工10個工日。
問題：
1.上述哪些事件乙方可以提出索賠要求？哪些事件不能提出索賠要求？說明其原因。
2.每項事件工期索賠各是多少？總工期索賠多少天？
3.工作E結(jié)算價應(yīng)為多少？
4.假設(shè)人工工日單價為50元/工日，合同規(guī)定窩工人工費補償標(biāo)準(zhǔn)為25元/工日，因增加用工所需管理費為增加人工費的20%，工作K的綜合取費為人工費的80%。試計算除事件3外合理的費用索賠總額。