問(wèn)答題

【案例分析題】

某電梯安裝工程項(xiàng)目,由于電梯工程在高且深的井道內(nèi)作業(yè),每層在層門安裝前留下較大的門洞,這對(duì)作業(yè)人員或其他人員存在高空墜落的危險(xiǎn)。針對(duì)這一情況,施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)從事影響工程質(zhì)量的所有人員進(jìn)行了控制。
施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該電梯工程的施工程序和施工安全技術(shù)措施的制定如下:
(1)機(jī)房通向井道的預(yù)留隨時(shí)開通以方便施工;
(2)井道安裝好導(dǎo)軌后放基準(zhǔn)線進(jìn)行配管配線;
(3)層門洞靠靜道壁外側(cè)設(shè)置堅(jiān)固的圍封,圍封高度不小于0.8m;
(4)電梯安裝單位安裝完畢自檢試運(yùn)行結(jié)束后,由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行校驗(yàn)和調(diào)試;
(5)電梯經(jīng)校驗(yàn)和調(diào)試符合要求后,向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督部門報(bào)驗(yàn)要求監(jiān)督檢驗(yàn)。
問(wèn)題
(1)施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工人員主要從哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行控制?
(2)施工人員的哪些方接影響工程質(zhì)量?
(3)逐條說(shuō)明該電梯工程的施工程序和施工安全技術(shù)措施是否妥當(dāng)?如不妥,請(qǐng)改正。

答案: 1、施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工人員的控制環(huán)節(jié)是:資格和能力的控制、增強(qiáng)意識(shí)教育、嚴(yán)格培訓(xùn)、持證上崗。
2、施工人員的...
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問(wèn)答題

【案例分析題】

某機(jī)電安裝公司承擔(dān)了一機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝任務(wù),合同工期為120天,合同價(jià)款為300萬(wàn)元。
該安裝公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計(jì),該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì),在施工組織總設(shè)計(jì)的編制中,項(xiàng)目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計(jì)劃后,確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃,在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后,擬定具體的施工方案。
該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下,對(duì)施工成本采取了以下的控制管理措施:
(1)加強(qiáng)施工調(diào)度;
(2)編制資金使用計(jì)劃,確定施工成本管理目標(biāo);
(3)采用先進(jìn)的施工技術(shù);
(4)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
問(wèn)題
(1)該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中存在哪些不妥,并改正。
(2)施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)分別是以何為對(duì)象進(jìn)行編制的?
(3)施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上四項(xiàng)具體措施應(yīng)歸入哪一類?
(4)施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些?
(5)施工成本控制的目標(biāo)是什么?

答案: 1、該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中存在哪些不妥:
(1)不妥之一:目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水...
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