某施工單位承建了一項鋼廠軋鋼車間工程，因業(yè)主要求的建設(shè)工期較短，因此，施工單位在施工中，必須精心組織，充分考慮到本施工項目可能出現(xiàn)的影響進度的各種因素及相應(yīng)的進度計劃調(diào)整對策，在施工中要求做到嚴(yán)把每道施工質(zhì)量關(guān)，保證施工質(zhì)量合格和安全施工，以確保工期的順利實現(xiàn)。
問題：
1．簡述施工工序質(zhì)量控制的內(nèi)容。
2．影響本施工項目進度的主要因素有哪些?

施工現(xiàn)場的安全防護是貫徹“預(yù)防為主、安全第一”方針的有力措施。項目部應(yīng)努力提高安全生產(chǎn)管理水平，加強施工現(xiàn)場的安全防護，并采取技術(shù)、組織、經(jīng)濟和分包合同措施保證現(xiàn)場文明施工措施的實現(xiàn)。
問題：
1．消除人的不安全行為的防護措施是什么?
2．消除安全管理缺陷應(yīng)該做到哪些?
3．如何正確使用和管理安全標(biāo)識?
4．施工項目文明施工管理的主要內(nèi)容有哪些?
5．施工現(xiàn)場文明施工管理的內(nèi)容包括哪些?

某監(jiān)理單位承擔(dān)了某工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標(biāo)，建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔(dān)A、B標(biāo)段工程的施工，分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，B標(biāo)段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負責(zé)采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標(biāo)段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件。
事件一：建設(shè)單位在采購B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。
事件二：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對A標(biāo)段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。
事件三：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標(biāo)段進場的配電設(shè)備進行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對該設(shè)備進行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。
問題：
1．在事件一中，建設(shè)單位將設(shè)備交給廠商安裝的做法是否正確?為什么?
2．在事件一中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該如何處理?
3．在事件二中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?試分析剝離檢驗的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。
4．在事件三中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出?為什么?對該索賠事件應(yīng)如何處理?