【案例分析題】

某通信運營商計劃在某地建設3G試驗網(wǎng)，工程由只有設備入網(wǎng)資質的3G設備生產(chǎn)廠商編制了初步設計，工程估算價在280萬元，此初步設計經(jīng)研究得到批準。該運營商決定采用包工不包料的形式將此項目承包給一家長期合作的施工單位，并請施工單位選定基站的站址，然后由設計單位根據(jù)選定的站址及設備的情況編制施工圖設計。施工單位拿到設計以后，由于部分站點選擇在民用建筑上安裝，運營商工程管理人員又數(shù)量有限，因此委托施工單位負責完成所選站址的租用談判工作。在此項目的施工過程中，質量監(jiān)督機構進行了現(xiàn)場檢查，并對運營商的違規(guī)操作作出了處罰。
(5)本工程選定的初步設計的編制單位是否合適?為什么?對設計編制單位的選擇有什么要求?
(6)此工程設計階段的劃分是否存在問題?為什么?
(7)運營商請施工單位選擇站址，并負責相應站址租用的談判工作合適嗎?這些工作應由誰在什么時間完成?
(8)此工程有特殊驗收指標嗎?如果有的話，應該有哪些?
(9)此工程中，運營商的違規(guī)操作行為都體現(xiàn)在哪些方面?
(10)此工程是否應進行招投標?為什么?