某公司2005年12月份銷售額和2006年1-2月份的預(yù)計銷售額分別為150萬元、100萬元、200萬元。其他有關(guān)資料如下:
(1)收賬政策:當(dāng)月銷售當(dāng)月收現(xiàn)60%,其余部分下月收回;
(2)材料采購按下月銷售額的80%采購。付款政策:當(dāng)月購買當(dāng)月付現(xiàn)70%,下月支付其余的30%。
(3)假設(shè)每月現(xiàn)金余額不得低于3萬元,現(xiàn)金余缺通過銀行借款來調(diào)整。
(4)借款年利率為12%,借款或還款的本金必須是5000元的整倍數(shù),利隨本清,借款在期初,還款在期末。
(5)假設(shè)該企業(yè)銷售的產(chǎn)品和購買的材料適用的增值稅稅率為17%。
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財務(wù)管理中的()都是建立在投資假設(shè)基礎(chǔ)上的。
中小企業(yè)一般采用()投資戰(zhàn)略。
關(guān)于解散清算,下列說法錯誤的是()
在經(jīng)濟(jì)周期的下列階段中屬于大舉建倉好時機(jī)的是()。
20世紀(jì)是財務(wù)管理大發(fā)展的一個世紀(jì),財務(wù)管理經(jīng)歷了五次飛躍性的變化,我們稱之為財務(wù)管理的五次發(fā)展浪潮。在資產(chǎn)管理理財階段,()被認(rèn)為是財務(wù)管理的最主要問題。
管理層收購只是意味著股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變和利益的重新分配。
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)并購的動因源自于()。
在確定籌資方式時,要注意合理安排短期資金和長期資金的關(guān)系,這是建立在()假設(shè)基礎(chǔ)之上的。
在杠桿收購中,貸出收購資金的債權(quán)人在并購業(yè)務(wù)完成后向收購公司求償。
?無論是道德風(fēng)險還是逆向選擇,都是由于信息不對稱的原因。母公司控制對子公司信息不對稱的方法有()