A.預(yù)算的業(yè)績管理通常是對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的完成的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)過程
B.預(yù)算的業(yè)績管理主要是針對(duì)每個(gè)月的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏改正的過程,最終目標(biāo)是促成全年業(yè)績的實(shí)現(xiàn)
C.預(yù)算的考核,是指對(duì)預(yù)算編制本身的考核
D.預(yù)算的考核,是指對(duì)預(yù)算指標(biāo)設(shè)定正確與否的考核
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A.滾動(dòng)預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測邏輯是不同的
B.滾動(dòng)預(yù)算有助于預(yù)算的推動(dòng)落實(shí)
C.從驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講,預(yù)算比滾動(dòng)預(yù)算更重要
D.預(yù)算相較于滾動(dòng)預(yù)算,會(huì)更為簡單,更容易上手
A.由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時(shí)
B.由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時(shí)
C.由于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時(shí)
D.由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時(shí)
A.管理費(fèi)用
B.直接材料費(fèi)用
C.直接人工費(fèi)用
D.制造費(fèi)用
A.分類法
B.簡化的分批法
C.定額法
D.簡化的品種法
A.原料及主要材料
B.機(jī)物料消耗
C.自制半成品
D.制造工藝過程中消耗的燃料動(dòng)力
A.約束理論中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制是通過控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力均衡來實(shí)現(xiàn)的
B.一個(gè)企業(yè)的瓶頸工序是固定的
C.TOC理論是基于一個(gè)約束環(huán)境下的產(chǎn)出最大化為目標(biāo),關(guān)注瓶頸資源是它的核心內(nèi)容
D.一個(gè)企業(yè)的瓶頸工序是動(dòng)態(tài)變化的
A.增量預(yù)算
B.滾動(dòng)預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.彈性預(yù)算
A.控制圖
B.帕累托圖
C.因果圖
D.流程圖
A.整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)
B.企業(yè)內(nèi)部某一個(gè)部門
C.企業(yè)內(nèi)部的某責(zé)任人
D.企業(yè)內(nèi)部的某生產(chǎn)車間
A.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德可以評(píng)價(jià)和促進(jìn)管理會(huì)計(jì)從業(yè)者對(duì)職業(yè)道德的遵守
B.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德可以促使單位實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)
C.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律體系的組成部分
D.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德是是單位總體道德價(jià)值觀的重要補(bǔ)充
最新試題
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是()。
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括()。
通過對(duì)實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)()結(jié)果的掌握。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任,從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序()。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括()。
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)()是固定不變的。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)()進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測和管理。
以下營銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是()。