A.跨職能
B.解決問題
C.自我導(dǎo)向
D.虛擬的
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A.控制表演者“演奏”的每個“音符”
B.想要一個快樂和諧的工作場所
C.對表演者的“表演”沒有影響
D.從每個表演者身上汲取“最好”的一面
A.立即賦予員工完全的決策權(quán)
B.使用參與式?jīng)Q策
C.讓員工決定他們將擁有多少決策權(quán)
D.命令員工開始做決定
A.漸進(jìn)的
B.突然
C.使用嚴(yán)格的時間表
D.匆忙的
A.保持靈活
B.有利可圖
C.保持低調(diào)和非正式
D.高效
A.適應(yīng)
B.改變
C.成功
D.歡迎
A.偷工減料
B.冒險
C.避免風(fēng)險
D.避免走捷徑
A.利益
B.金錢補(bǔ)償
C.晉升
D.學(xué)習(xí)機(jī)會
A.工作技能和組織需求
B.工作資格和組織要求
C.正式的工作培訓(xùn)和組織要求
D.價值觀與組織文化
A.結(jié)構(gòu)非常有機(jī)
B.高度集中
C.結(jié)構(gòu)上相當(dāng)機(jī)械
D.結(jié)構(gòu)非常機(jī)械
A.結(jié)構(gòu)非常有機(jī)
B.非常創(chuàng)新
C.結(jié)構(gòu)上相當(dāng)機(jī)械
D.在結(jié)構(gòu)上非常非正式
最新試題
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
工作改善的主要方法有()
損耗時間的外在因素有()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()