企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在一定時期內(nèi)所預(yù)期要達(dá)到的成果與水平，從層次上分，一般分為（）

企業(yè)制度是企業(yè)組織行為規(guī)范的模式，大致包括企業(yè)的（）和企業(yè)管理制度等。

在信息系統(tǒng)技術(shù)不斷深入到社會各領(lǐng)域的今天，企業(yè)中的管理信息系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)該成為一種（）的組織機構(gòu)。

從企業(yè)發(fā)展的歷程看，曾經(jīng)出現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營觀念有（）。

企業(yè)管理的構(gòu)成要求有（）

企業(yè)管理的經(jīng)濟方法有哪些主要特點？（）

經(jīng)營戰(zhàn)略對策的制訂要滿足以下哪些要求？（）

企業(yè)文化建設(shè)的意義是（）

組織結(jié)構(gòu)圖把企業(yè)組織分成若干部分，按級別、分層次構(gòu)成，并以（）顯示。

影響生產(chǎn)工藝創(chuàng)新的最主要因素是（），因為生產(chǎn)系統(tǒng)就是為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)而存在，離開了用戶對產(chǎn)品的需求，生產(chǎn)系統(tǒng)也就失去了存在的意義。