A.并行工程
B.趕工
C.平衡工程
D.先行工程
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A.近似的
B.準(zhǔn)確的
C.固定的
D.臨時(shí)的
A.現(xiàn)有條件
B.信息資源
C.報(bào)告期的長(zhǎng)度
D.項(xiàng)目拆遷
A.三點(diǎn)估算
B.群體決策技術(shù)
C.類比估算
D.參數(shù)估算
最新試題
以下哪項(xiàng)不屬于“時(shí)間殺手”（）。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，你將采用以下哪種技術(shù)來(lái)控制項(xiàng)目進(jìn)度（）。
項(xiàng)目進(jìn)行了兩個(gè)月，一位團(tuán)隊(duì)成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理，他需要在某個(gè)活動(dòng)上多花一些時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，該活動(dòng)唯一的影響是非關(guān)鍵路徑上的另外一個(gè)活動(dòng)?？蛻魧?duì)工期要求非常嚴(yán)格。那么，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做（）。
在兩年之內(nèi)要建立一個(gè)測(cè)試中心。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)開始對(duì)成本進(jìn)行總體估算。從當(dāng)前的形式來(lái)看，項(xiàng)目可以在預(yù)定的進(jìn)度和成本之內(nèi)完成，唯一的問(wèn)題是沒(méi)有辦法找到擁有合適技能的人來(lái)完成工作。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注（）。
想要做好時(shí)間管理，計(jì)劃比行動(dòng)更加重要。
做好5S管理有利于工作效率的提升。
項(xiàng)目進(jìn)行到一半的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)與進(jìn)度有關(guān)的約束條件。那么，首先應(yīng)該（）。
項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的影響因素有（）
下列關(guān)于時(shí)間管理方法的描述，正確的是（）。
時(shí)間管理法包括效能、效率及勤奮三個(gè)方面。