在期望的績效目標實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

績效評估的管理功能一般包括（）

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）

下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是（）

成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。