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【案例分析題】
A、大江安裝工程公司承擔(dān)某高層住宅工程的水、電安裝任務(wù)，工程所需主材由業(yè)主方供應(yīng)。因此，大江公司每月都向負(fù)責(zé)水、電專業(yè)質(zhì)監(jiān)的監(jiān)理工程師老王報送月度施工進(jìn)度計劃和主材料申請計劃，并都由老王簽字或處理。
B、施工過程中由于總包單位長城建筑公司未能按總分包合同約定及時向大江安裝公司提供施工作業(yè)面，以致水、電安裝工程停工半個月。于是大江公司又向監(jiān)理工程師老王提出順延安裝工程工期半個月停工損失賠償?shù)乃髻r要求。
C、一次，由于業(yè)主方面因修改設(shè)計，因涉及到土建和水、電安裝工程，于是該項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)總監(jiān)簽署分別向公司和大江公司下達(dá)了設(shè)計變更通知。之后，長城公司及大江公司均以非承包商原因?yàn)橛上蝽?xiàng)目監(jiān)理部提出了順延工期和費(fèi)用賠償?shù)乃髻r要求。
D、竣工結(jié)算時，長城公司又提出費(fèi)用索賠的要求，提交的憑證中部分有現(xiàn)場監(jiān)理人員的簽字，另外一些簽證無現(xiàn)場人員的簽字。
問題:
1、分別對上述A、B、C、D四項(xiàng)事件，指出每一項(xiàng)事件中所述的行為是否合理?為什么?
2、從以上四項(xiàng)事件，你對該項(xiàng)目監(jiān)理工作的印象如何?有何評述意見?如需改進(jìn)，有何改進(jìn)意見?
A(1)大江公司為分包，直接向監(jiān)理工程師報送進(jìn)度計劃及材料計劃不妥，應(yīng)向總包申報
(2)老王簽...
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【案例分析題】
某監(jiān)理單位受業(yè)主委托，全權(quán)對一寫字樓工程進(jìn)行施工階段工程建設(shè)監(jiān)理，并按GP—95—0202簽訂了監(jiān)理合同。由于業(yè)主要縮短建設(shè)周期，采用了邊設(shè)計，邊施工。簽訂監(jiān)理合同時，設(shè)計單位僅完成地下室施工圖;施工單位已通過邀請招標(biāo)選定但尚未簽訂合同。因此，業(yè)主口頭提出監(jiān)理單位3日內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃，并要求對設(shè)計圖紙質(zhì)量把關(guān)。
問題:
項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為了滿足業(yè)主的要求，擬訂了監(jiān)理規(guī)劃編寫提綱如下：
a、收集有關(guān)資料;
b、分解監(jiān)理合同內(nèi)容;
c、確定監(jiān)理組織;
d、確定機(jī)構(gòu)人員;
e、設(shè)計要把關(guān)，按設(shè)計和施工兩部分編寫規(guī)劃;
f、圖紙不齊，按基礎(chǔ)、主體、裝修三階段編寫規(guī)劃。
你認(rèn)為提綱中是否有不妥內(nèi)容、為什么?
②因?yàn)闃I(yè)主沒有委托設(shè)計監(jiān)理，僅簽訂了施工階段工程監(jiān)理的合同。施工圖紙...
【案例分析題】
某監(jiān)理公司承擔(dān)一寫字樓的監(jiān)理任務(wù)，合同中明確了投資監(jiān)理的有關(guān)任務(wù)內(nèi)容。
問題:
1、該樓的施工圖預(yù)算是采用單價法編制的，監(jiān)理工程師如何對其進(jìn)行審查。
2、合同規(guī)定，承發(fā)包雙方進(jìn)行工程款結(jié)算前，由監(jiān)理工程師對承包方完成的工程量進(jìn)行計量，以此作為結(jié)算的依據(jù)。為此，承包方要按照協(xié)議條款約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工程的報告，在這種情況下，監(jiān)理師如何進(jìn)行工程計量?承包方在監(jiān)理師計量過程中如何做?
①熟悉施工圖紙;
②了解預(yù)算包括的范圍;
③弄清預(yù)...
