許疃煤礦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》中，多形式加強(qiáng)高層次人才開發(fā)培養(yǎng)。與省內(nèi)外知名企業(yè)、高等院校、科研院所等緊密合作，每年選派50名左右科區(qū)級管理人員組織參加考察、脫產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等活動。

《許疃煤礦關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的補(bǔ)充規(guī)定》要求，因違反作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定被通報批評3次及以上，給予掛作風(fēng)建設(shè)黃牌，扣除當(dāng)月市場化工資的20%；工作約談或誡勉談話2次及以上，給予掛作風(fēng)建設(shè)紅牌，扣除當(dāng)月市場化工資的30%；受待崗及以上處理的相關(guān)責(zé)任人，給予掛作風(fēng)建設(shè)老虎牌，工資待遇按集團(tuán)公司和礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

《許疃煤礦值班管理規(guī)定》礦實(shí)行24小時值班制度。交、接班時間為每天17：00，交、接班人員必須同時參加調(diào)度會并在調(diào)度會上通報上班值班情況，在調(diào)度會議記錄本上記錄本班安全、生產(chǎn)、經(jīng)營情況及主要事故處理結(jié)果和遺留問題并簽字確認(rèn)，作為交接依據(jù)，接班人員負(fù)責(zé)記錄各基層單位提出的問題，并監(jiān)督落實(shí)。

許疃煤礦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》中，被評為“專家、優(yōu)秀、不放心”序列人員的市場化工資待遇執(zhí)行期為一年。

淮北礦業(yè)《關(guān)于加強(qiáng)人才開發(fā)和深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的實(shí)施意見》中，專業(yè)技術(shù)人才“素質(zhì)提升行動計(jì)劃”的目標(biāo)是到“十三五”末，重點(diǎn)培養(yǎng)50名左右“技術(shù)首席”，100名左右“技術(shù)專家”。

2018年礦井要實(shí)現(xiàn)“四大目標(biāo)”，干成“六件大事”，全面推進(jìn)許疃煤礦質(zhì)量時代建設(shè)新征程。

《許疃煤礦值班管理規(guī)定》礦主、副值班人員值班前上晚班，可不參加值班當(dāng)天早會，副值班負(fù)責(zé)早會記錄并監(jiān)督落實(shí)。所有值班人員必須參加當(dāng)天調(diào)度會和事故追查會，負(fù)責(zé)督查基層單位值班、巡查“兩堂一舍”。

淮北礦業(yè)關(guān)于開展二級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員2015-2017年聘期綜合考核，對二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，主要由業(yè)績、創(chuàng)新、公認(rèn)度測評三部分組成。

《關(guān)于開展“雙隨機(jī)”檢查的通知》規(guī)定，檢查兩級值班及下井跟帶班情況。重點(diǎn)包括：礦值班在崗情況、履行請銷假制度情況、下井時長、交接班時間壓茬情況、下井走動式管理軌跡、有無在非工作區(qū)域長時間滯留等。

2018年礦井努力實(shí)現(xiàn)80%以上區(qū)隊(duì)達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。