A.咨詢公司資質(zhì)
B.咨詢團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介
C.采用的咨詢方法
D.咨詢公司的盈利狀況
E.專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)和成功案例
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A.咨詢?nèi)藛T應(yīng)具備較為全面的知識(shí)
B.咨詢?nèi)藛T要驗(yàn)證客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)
C.咨詢?nèi)藛T要基于事實(shí)做判斷
D.應(yīng)妥善保存預(yù)備調(diào)查的資料
E.咨詢?nèi)藛T多跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通,盡量聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)
A.和客戶企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面
B.參觀現(xiàn)場(chǎng)
C.收集必要的資料
D.詢問(wèn)調(diào)查
E.資料整理、匯總、分析
A.判斷清楚來(lái)訪者的意圖
B.因勢(shì)利導(dǎo)
C.初次洽談的結(jié)果是希望能進(jìn)行糾錯(cuò)創(chuàng)新
D.如果本次沒(méi)有談成進(jìn)行預(yù)備調(diào)查,仍應(yīng)和來(lái)訪者保持良好關(guān)系
E.初次洽談內(nèi)容應(yīng)記錄在公司專門的記錄簿上,妥善保存,以便備查
A.基礎(chǔ)
B.源泉
C.根本
D.前提
E.依據(jù)
A.咨詢項(xiàng)目組員之間需要相互協(xié)作
B.發(fā)揮各自的專長(zhǎng),形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),保持團(tuán)隊(duì)的一致性
C.咨詢項(xiàng)目組和企業(yè)各有關(guān)人員之間要保持密切配合
D.咨詢項(xiàng)目組員必須全面服從團(tuán)隊(duì)
E.咨詢項(xiàng)目組和企業(yè)各有關(guān)人員之間要相互溝通
最新試題
管理評(píng)價(jià)中心法一般有哪幾種常見(jiàn)方式()
簡(jiǎn)述企業(yè)咨詢?cè)\斷預(yù)備調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的,主要有()
簡(jiǎn)述診斷階段常見(jiàn)的分析方法。
戰(zhàn)略管理咨詢的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時(shí)期()
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問(wèn)題,一般從哪幾個(gè)方面考慮()
企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研分析與診斷中,需要收集的外部信息內(nèi)容包括哪些。
簡(jiǎn)述對(duì)預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好的準(zhǔn)備。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通常可以認(rèn)為由三個(gè)維度組成,這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個(gè)維度分別是()